Kompetenzmanagement
Wir unterstützen bei der Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kompetenzmodells als strategisches Steuerungsinstrument der Personal- und Führungskräfteentwicklung, bei der Implementierung des Modells, der internen Kommunikation des Modells und seiner Fortschreibung.
Zielsetzung
- Steuerung der Personalentwicklung für zukünftige Anforderungen
- Strukturierte Datenbasis als strategische Entscheidungshilfe
- Qualitätssteigerung aller Beurteilungsverfahren
- Zielvorgaben für Training, Coaching, Aus- und Weiterbildung
- Unterstützung der Führungskräfte bei der Personalentwicklung
Konzeptionelle Phase
- Festlegung der Ziele und Zielgruppen
- Ableitung erfolgskritischer Kompetenzen aus den Unternehmenszielen
- Erarbeitung des Strukturmodells, Beschreibung der Kompetenzen, Skalierung
- Anwendungsszenarien mit Prozessbeschreibung
- Festlegung eines Kommunikationskonzepts
Pilotphase
- Erarbeitung Sollprofile
- Training der Führungskräfte
- Begleitung der Durchführung
- Auswertung und Feinabstimmung
Verhandlung mit dem Betriebsrat
- Erörterung der Ziele, Zielgruppen und Anwendungsszenarien
- Diskussion des Strukturmodells und Formulierung der Kompetenzen
- Erörterung der Prozessbeschreibung und Datensicherheit
- Abstimmung mit den Gremien
- Überführung der Ergebnisse in eine Betriebsvereinbarung
Überführung in den Regelprozess
- Realisierung des Kommunikationskonzepts
- Etablierung eines Gremiums mit dem Betriebsrat zur Pflege des Modells
- Feinabstimmung der Regelprozesse Training der Führungskräfte
- Fortentwicklung gemäß neuer Anforderungen
- Fallweise Begleitung der Anwendungen