Managementdiagnostik
Wir konzipieren, implementieren und setzen Managementdiagnostik als Instrument anforderungsgerechter Absicherung der Führungskräfteentwicklung und von Auswahl- und Besetzungsentscheidungen ein.
Vorbereitung
- Erarbeitung der erfolgskritischen Anforderungskriterien der Funktion(-sgruppe) gemeinsam mit internen Partnern
- Spezifischer Zuschnitt auf Basis der Leitlinien und des Kompetenzmodells des Kunden zur Zieldefinition der Diagnostik
- Anpassung an das HRD-System des Kunden
Konzeption
- Auswahl und Festlegung eines für die Kriterien optimal angepassten Methodenpakets sowie der Berichtswege
- Ausgestaltung/Anpassung der Module nach Maßgabe fachlicher und wirtschaftlicher Effektivität
Projektorganisation
- Briefing der beteiligten Auditoren (ggfs. inkl. interner Beurteiler)
- Planung und Organisation der Veranstaltungen im Zusammenwirken mit internen Partnern
Durchführung
- Durchführung der Management Audits
- Ausführlicher schriftlicher Ergebnisbericht
- Ableitung einer individuell-spezifischen Entwicklungsempfehlung
- Empfehlung für Besetzungsentscheidung
Feedback
- Ad hoc-Feedback für die Kandidaten
- Ausführliches Feedback anhand des Berichts für die Kandidaten
- Erörterung von Bericht und Empfehlungen mit Vorgesetzten und HR
- Gegebenenfalls Erstellung von Integrations- und Entwicklungsplänen